Diagnostic rh | Test en ligne | Bromelin Ressources humaines

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1. Notre organisation a des politiques de ressources humaines officielles qui ont été approuvées par la direction appropriée.*
Oui En quelque sorte Non Je ne sais pas
2. Nos politiques de ressources humaines sont conformes à la législation de la ou des juridictions dans lesquelles la compagnie exerce ses activités.*
Oui En quelque sorte Non Je ne sais pas
3. Nos politiques en matière de ressources humaines sont régulièrement revues et révisées au besoin.*
Oui En quelque sorte Non Je ne sais pas
4. La compagnie a mis en place un processus formel d'examen des besoins en personnel, qui aboutit à un plan visant à répondre à ces besoins.*
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5. Tous les postes clés ont été identifiés et des plans de succession sont en place.*
Oui En quelque sorte Non Je ne sais pas
6. Une description de travail approuvée a été complétée pour tous les postes au sein de l’organisation.*
Oui En quelque sorte Non Je ne sais pas
7. Le recrutement dans l'organisation passe par un processus objectif et cohérent. Nous utilisons des guides d'entrevue conformes aux normes d'emploi et conservons toute la documentation.*
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8. Les critères utilisés pour examiner et sélectionner les candidats à un emploi sont établis et documentés.*
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9. Les vérifications d’éducation et d’emploi sont complétées pour le candidat retenu avant de faire l'offre d’emploi.*
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10. Tous les nouveaux employés qui se voient proposer un poste au sein de l’organisation signent une lettre d’emploi qui décrit les relations de travail entre l’individu et l’organisation (titre, lien hiérarchique, rémunération, vacances, avantages sociaux, confidentialité, protection de la propriété intellectuelle, etc.).*
Oui En quelque sorte Non Je ne sais pas
11. Tous les nouveaux employés suivent un processus d’orientation et d’intégration afin de leur présenter leur nouveau poste, leur nouveau directeur, leur nouvelle équipe et la compagnie.*
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12. Chaque employé a un plan de travail et des objectifs de performance qui identifient les tâches et les priorités liées à son poste.*
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13. La performance de chaque employé est évaluée équitablement, au moins une fois par an, à la fin du plan de travail ou de la période de performance. L'évaluation offre une partie "auto-évaluation" pour la contribution des employés. Les tâches, les objectifs de performance et la démonstration des valeurs / compétences de l’organisation sont tous évalués lors de l’évaluation des performances.*
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14. Le processus de gestion des performances de la compagnie inclut le potentiel d'encadrement des employés afin de résoudre les problèmes ou préoccupations liés aux performances.*
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15. Les besoins de chaque employé en matière de formation et de perfectionnement sont passés en revue, au moins une fois par an, et des plans sont élaborés en vue de sa participation aux possibilités de formation ou de perfectionnement appropriées.*
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16. Le budget annuel de notre compagnie inclut des ressources appropriées pour financer les activités de formation et de développement des employés.*
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17. Les gestionnaires et les superviseurs qui gèrent les efforts des autres se voient offrir des possibilités d'apprentissage appropriées pour développer leurs compétences en gestion et en leadership.*
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18. La stratégie de rémunération de la compagnie comprend un équilibre entre équité interne et compétitivité externe.*
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19. La compagnie fournit un environnement de travail sans danger et sain. Cela inclut des conditions de travail appropriées et sûres, ainsi que des attentes claires en matière de comportement acceptable et de gestion du harcèlement potentiel sur le lieu de travail.*
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20. La compagnie a mis en place des politiques et des pratiques claires favorisant l’équilibre travail / famille des employés.*
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21. La compagnie s'est engagée à promouvoir un milieu de travail inclusif et a mis en place des politiques et des pratiques claires, respectueuses et accueillantes pour la diversité.*
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22. Les employés sont fiers de travailler pour cette organisation.*
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23. Les employés se lancent des défis pour répondre à des normes de performance plus élevées.*
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24. Les employés comprennent les besoins des clients.*
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25. Les employés sont encouragés à proposer de nouvelles et meilleures façons de faire les choses.*
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26. Les employés sont félicités et / ou reconnus pour un travail bien fait.*
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