Nom* Prénom Nom Courriel* Compagnie*1. Notre compagnie a des politiques de ressources humaines officielles qui ont été approuvées par la direction appropriée.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas2. Nos politiques de ressources humaines sont conformes à la législation de la ou des juridictions dans lesquelles la compagnie exerce ses activités.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas3. Nos politiques en matière de ressources humaines sont régulièrement revues et révisées au besoin.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas4. La compagnie a mis en place un processus formel d'examen des besoins en personnel, qui aboutit à un plan visant à répondre à ces besoins.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas5. Tous les postes clés ont été identifiés et des plans de succession sont en place.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas6. Une description de travail approuvée a été complétée pour tous les postes au sein de l’entreprise.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas7. Le recrutement dans l'entreprise passe par un processus objectif et cohérent. Nous utilisons des guides d'entrevue conformes aux normes d'emploi et conservons toute la documentation.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas8. Les critères utilisés pour examiner et sélectionner les candidats à un emploi sont établis et documentés.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas9. Les vérifications d’éducation et d’emploi sont complétées pour le candidat retenu avant de faire l'offre d’emploi.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas10. Tous les nouveaux employés qui se voient proposer un poste au sein de l’entreprise signent une lettre d’emploi qui décrit les relations de travail entre l’individu et l’entreprise (titre, lien hiérarchique, rémunération, vacances, avantages sociaux, confidentialité, protection de la propriété intellectuelle, etc.).*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas11. Tous les nouveaux employés suivent un processus d’orientation et d’intégration afin de leur présenter leur nouveau poste, leur nouveau directeur, leur nouvelle équipe et la compagnie.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas12. Chaque employé a un plan de travail et des objectifs de performance qui identifient les tâches et les priorités liées à son poste.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas13. La performance de chaque employé est évaluée équitablement, au moins une fois par an, à la fin du plan de travail ou de la période de performance. L'évaluation offre une partie "auto-évaluation" pour la contribution des employés. Les tâches, les objectifs de performance et la démonstration des valeurs / compétences de l’entreprise sont tous évalués lors de l’évaluation des performances.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas14. Le processus de gestion des performances de la compagnie inclut le potentiel d'encadrement des employés afin de résoudre les problèmes ou préoccupations liés aux performances.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas15. Les besoins de chaque employé en matière de formation et de perfectionnement sont passés en revue, au moins une fois par an, et des plans sont élaborés en vue de sa participation aux possibilités de formation ou de perfectionnement appropriées.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas16. Le budget annuel de notre compagnie inclut des ressources appropriées pour financer les activités de formation et de développement des employés.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas17. Les gestionnaires et les superviseurs qui gèrent les efforts des autres se voient offrir des possibilités d'apprentissage appropriées pour développer leurs compétences en gestion et en leadership.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas18. La stratégie de rémunération de la compagnie comprend un équilibre entre équité interne et compétitivité externe.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas19. La compagnie fournit un environnement de travail sans danger et sain. Cela inclut des conditions de travail appropriées et sûres, ainsi que des attentes claires en matière de comportement acceptable et de gestion du harcèlement potentiel sur le lieu de travail.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas20. La compagnie a mis en place des politiques et des pratiques claires favorisant l’équilibre travail / famille des employés.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas21. La compagnie s'est engagée à promouvoir un milieu de travail inclusif et a mis en place des politiques et des pratiques claires, respectueuses et accueillantes pour la diversité.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas22. Les employés sont fiers de travailler pour cette entreprise.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas23. Les employés se lancent des défis pour répondre à des normes de performance plus élevées.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas24. Les employés comprennent les besoins des clients.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas25. Les employés sont encouragés à proposer de nouvelles et meilleures façons de faire les choses.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pas26. Les employés sont félicités et / ou reconnus pour un travail bien fait.*OuiEn quelque sorteNonJe ne sais pasVeuillez identifier la formation pour laquelle vous souhaitez plus d'informations : Camp d'entraînement pour gestionnaires - Fondation Camp d'entraînement pour gestionnaires - Déploiement Cheminement de carrière Gestion du changement Créer une main-d'œuvre agile grâce à SCRUM Conversations cruciales Responsabilité cruciale Stratégies de communication Gestion des conflits La méthode des 6 chapeaux de la réflexion Compétences d'entrevue comportementale Compétences en coaching Développer une équipe de haute performance Intelligence émotionnelle Influencer sans autorité directe Gérer les cascades d'objectifs Maximiser le pouvoir de la génération Y La conscience au travail Gestion du temps et des priorités Le pouvoir de la confiance Leadership VUCA Le droit au respect Comprendre la LAPHO Éliminer les préjugés inconscients Programme Teambuilding "Helping Hands" Vue d'ensemble Formation d'équipe MBTI Formation d'équipe DISC